• Case de sucesso BRQ

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    Com foco nos pilares conhecimento, especialização e resultados, RMA leva a BRQ a ser reconhecida como uma das principais empresas de serviços de TI do país.

  • Academia 2.0: Slideshare

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    Descubra como produzir apresentações criativas e com formato mais interessante. Conheça exemplos de boas apresentações e redes sociais de slides.

  • Sistema de gestão de PR

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    Veja as vantagens e como funciona o software próprio adotado pela RMA.

  • Case de sucesso

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    Conheça o desafio de posicionar o Grupo Kauffmann como referência dentro do segmento de alto padrão do mercado imobiliário brasileiro.

  • Case de sucesso

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    Acompanhe o trabalho da RMA na construção da marca Spring Wireless.

  • Oficina RMA - Flickr

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    As imagens sempre são importantes no mundo corporativo. Como usá-las e onde encontrá-las?

Com a chegada do inverno, as campanhas de doação de agasalho começam a se espalhar na cidade. Há duas semanas, os colaboradores das empresas do Grupo RMA aderiram à campanha Quanto mais gente, mais quente e arrecadam agasalhos e cobertores que serão distribuídos em albergues, hospitais e em 2 mil entidades cadastradas no FUSSESP (Fundo de Solidariedade e Desenvolvimento Social e Cultural do Estado de São Paulo).

Aos interessados em colaborar com a campanha, veja aqui o posto de arrecadação mais próximo.

Cliente: BRQ

Responsável pela conta: Rita Sastre

Descrição da empresa: a missão de PR para a BRQ em 2008 era posicionar a empresa como uma das principais em serviços de TI do país focada em conhecimento, especialização e resultados.

Situação apresentada: o desafio era aumentar em 30% a visibilidade da BRQ na mídia a partir desses três focos que serviriam de pilares para o desenvolvimento do trabalho.

A mensagem desses pilares deveria fazer com que a BRQ fosse percebida como uma empresa comprometida com a entrega, importante exportadora de software, especialista em outsourcing e novas tecnologias, responsável por grandes projetos, fonte de mercado em capacitação e visionária capaz de investir em expansão e parcerias estratégicas.

Estratégias utilizadas: após definidas as diretrizes e mensagens, elaborou-se um planejamento anual alinhado ao plano de negócios da empresa, resultando em assuntos e estratégias que guiariam o trabalho e apoiariam os resultados. Decidiu-se dar foco em veículos que desempenham o papel de pauteiros, ou seja, que conseguem guiar outras publicações a partir das matérias publicadas; utilizar o canal TV para assuntos sobre conhecimento (capacitação, treinamento e contratações); utilizar veículos de tecnologia para reforçar a posição de fonte em outsourcing, exportação de software, cases de sucesso e especialista em novas tecnologias; e aumentar a exposição em veículos de negócio por meio de expansão de mercado, parcerias, aquisições e novos contratos.

Período e resultados: o resultado do período, 2008, foi um ROI de R$ 3,4 milhões, 170 matérias, um aumento de 56% em mídias de negócio (Exame, Valor, Gazeta Mercantil e Época Negócios), 62% da exposição em mídias A e B, consolidação como fonte de mercado em negócio e tecnologia e principal fonte do setor em capacitação. Também foi o ano da presença maciça em TV, ao todo 50 minutos em programas nacionais como Bom Dia Brasil (TV Globo) e Mundo S.A (Globonews).

Assista a mais um módulo da Academia 2.0, conjunto de treinamentos de mídias sociais para o Grupo RMA. Hoje é o dia da Oficina de Slides. Um pouco sobre apresentações, dicas para montar uma apresentação de slides mais interessantes, muitos exemplos e uma explorada nas principais redes sociais de slides. Aproveite!

Veja os slides da apresentação no Slideshare, ou as apresentações anteriores.

Dando continuidade à Academia 2.0, conjunto de treinamentos de mídias sociais para o Grupo RMA, estamos publicando a oficina de Flickr! Além de apresentar essa rede social, há uma abordagem mais ampla, contemplando direitos autorais e Creative Commons, bancos de imagens gratuitos e como trabalhar com fotos da web.

Veja os slides da apresentação no Slideshare, ou as apresentações anteriores.

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