Fonte: Info Plantão Por Priscila Jordão A TOTVS, fabricante brasileira de software, anuncia o lançamento do seu portal para TV Digital interativa, o StickerCenter. A plataforma virá embarcada em televisores com conversores digitais ou em set-top boxes, compatíveis com qualquer aparelho de TV. “As fabricantes oferecem uma interface que praticamente transforma a TV em um browser ao cobrir a programação. Já o StickerCenter permitirá às emissoras transmitir os aplicativos que quiserem. E vai dar ao usuário a opção de escolher entre os aplicativos oferecidos pela emissora, em vez de ver apenas um por vez”, diz Laércio Cosentino, presidente da TOTVS.

Fonte: Brasil Econômico Por João Paulo Freitas “Nossa idéia é oferecer um software que chegará à casa das pessoas por meio de várias marcas, como ocorre hoje com o [sistema operacional para dispositivos móveis] Android, do Google”. A afirmação é de David Britto, diretor de estratégias de tecnologia da Totvs, mais conhecida pela atuação no mercado de software de gestão empresarial integrada. A empresa anunciou ontem o lançamento do StickCenter, uma plataforma que conta com portal e software para televisores digitais e também para receptores (os chamados set top boxes) que cria um ambiente para o uso de aplicativos nos aparelhos que funcionem no padrão DTVi, isto é, televisão digital interativa. O sistema da Totvs permitirá que os aparelhos com essa tecnologia utilizem “stickers”, isto é, aplicativos com os quais será possível interagir pelo próprio controle remoto. A intenção da empresa é a chegada da solução provocar o surgimento de diversos programas para várias finalidades, do entretenimento ao comércio.

Fonte Brasil Econômico Por Conrado Mazzoni Um projeto de raízes internas na Totvs, maior companhia do país na área de software corporativo,’culminou em um produto atraente no mundo dos negócios. É uma solução de ensino não presencial equipada com um portfó- lio de serviços coerente com as necessidades específicas das empresas. Agora, com uma experiência mais ampla, a idéia é aproveitar o imenso espaço de crescimento no setor educacional, onde já possui um leque de atuação mais focada na gestão em mais de 700 instituições. “Temos bastante interesse em alavancar nossa plataforma para instituições de ensino. Vai depender um pouco do apetite do mercado em adotar esse tipo de solução”, revela o diretor de negócios da Totvs, Lélio de Souza Júnior.

Fonte: Revista Melhor Por Paulo Jebaili Uma das poucas certezas de RH após um processo de fusão e aquisição é de que terá um árduo trabalho pela frente, a começar com a questão da identidade cultural da nova empresa Ao observar o histórico recente da empresa de desenvolvimento de softwares TOTVS, a impressão é de que uma aquisição é quase tão recorrente quanto um upgrade de algum programa. Não chega a tanto, evidentemente, mas o fato é que desde o surgimento da TOTVS (resultante de outras junções), em 2005, a empresa adquiriu 25 outras empresas, num calendário que inclui a incorporação de uma grande concorrente, a Datasul, em 2008. A diretora de relações humanas da empresa, Maria de Fátima Albuquerque, pega esse episódio para explicar como esses processos se dão. “A aquisição da Datasul aconteceu no meio do ano. Durante o segundo semestre montamos um grupo da alta administração e de gestores um grupo pequeno que monitorava e soltava um comunicado todas as sextas-feiras. Essa é uma ferramenta de comunicação poderosa, porque o presidente está dizendo a todos o passo a passo do que está acontecendo e onde queremos chegar”, explica a diretora. Ela acrescenta que outras medidas foram implementadas no processo de integração, como (...)

Fonte: Você S/A Por Vanessa Vieira A arte de dividir para multiplicar Nos anos 1980, quando criou a Microsiga, primeira empresa do grupo TOTVS, Laércio Cosentino tinha de ser polivalente. Ele desenvolvia os softwares que a companhia comercializa, viajava pelo país divulgando o pioneiro sistema de franquias para serviços de informática, administrava a empresa e acompanhava pessoalmente a entrega de serviços aos clientes. “Queria participar de tudo”, recorda Laércio. Resultado: trabalhava cerca de 15 horas diárias e não sobrava tempo para nenhuma atividade física.